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对话LBank何伟:了解币圈最新生态,实力玩转LBank平台

时间:2019-08-28 01:49:35   作者:VcKing   来源:VcKing   阅读:101   评论:0
内容摘要: 币圈发展方兴未艾,而在这其中,平台币俨然成为投资者规避风险的安全堡垒。在这样的迅猛态势下,诸多实力过硬的交易所都跃跃欲试,摩拳擦掌,开始发行属于自己的平台币。而于2016年成立的老牌资深交易所LBank,也即将开启属于自己的平台币时代。一直以来,LBank在业内都拥有良好的口碑......

币圈发展方兴未艾,而在这其中,平台币俨然成为投资者规避风险的安全堡垒。在这样的迅猛态势下,诸多实力过硬的交易所都跃跃欲试,摩拳擦掌,开始发行属于自己的平台币。而于2016年成立的老牌资深交易所LBank,也即将开启属于自己的平台币时代。

一直以来,LBank在业内都拥有良好的口碑与声誉,这与其着力打造分布式社区自治交易所的理念与初心息息相关。也正因为如此,LBank要发行平台币的大动作俨然受到了坊间的关注与热议。

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很荣幸,我们世链财经今天请到了LBank的联合创始人何伟先生,在此次访谈中,何伟先生将对于LBank发行平台币的各项事宜以及大家感兴趣的各类问题展开深入浅出的剖析。

世链财经:大家晚上好,欢迎大家来到“解析币圈风向,大佬教你玩转LBank平台币”的直播现场。我是主持人世链财经的张颖,很荣幸能请到LBank联合创始人何伟先生,欢迎你!请您先做下自我介绍并简单说下对区块链行业的看法。

何伟:大家好,我是LBank的何伟,很高兴今天收到世链财经的邀请,和今天的各位来做这样的分享。大家都知道,LBank最近正在筹划平台币,其实17年底的时候就想筹划平台币,给到社区。在今天这样的节点,在一切都已经走上正轨之后,我们觉得时间到了。

也感谢世链财经的邀请,感谢大家的此次聆听。

正所谓币圈一天,人间十年,我个人在进入区块链之前一直在传统金融行业摸爬滚打,我认为区块链与传统金融行业最大的不同就在于风控(风险控制),对于传统金融行业来说,赚多少钱对整个公司来说意义不大,最主要的就是不能出一点点的风险。

但是区块链最大的不同在于大家更会强调一个风险和收益的比值,在极高的收益下,大家会更愿意承担一定的风险。当然啦,这个也和目前区块链处于的阶段有关,区块链才刚刚开始,整体的区块链市值加在一起可能也就两个茅台。和传统的区块链相比,他还是个婴儿,甚至连婴儿都算不上。所以在行业早期的时候,我觉得对这个行业来说很大的利好,就是在于这个行业可以吸引大量的目光和大量的关注度,从而助力这个行业的发展。

世链财经:听完何伟大佬的自我介绍和对区块链的看法后,我已经迫不及待想要向何总问问题了。下面我们开始第一个问题, LBank早在2015年就已经启动研发了,是名副其实的老牌交易所。为什么直到2019年才选择发行自己的平台币?选择这个时间点,又有什么特别的寓意?

何伟:这是关于时间的问题,我不知道群里有多少小伙伴经历过早期的区块链时代,或者说早期的币圈。2015-2016年在我看来属于整个行业的“至暗时刻”,大家都不知道明天会发生什么,都不知道未来会怎么样。在2015年,我身边有很多朋友已经参与到了区块链,而我还在传统金融行业。那会儿,他们跟我聊比特币,跟我聊了很久很久,但是我听完整个逻辑,给他们的一个评价就是CX,那会我并不认可区块链的价值,也更看不到比特币价格的支撑到底在哪里,我会觉得这只是一个击鼓传花的游戏,它可能随时就要消亡。

那会儿的LBank其实也不叫LBank,在国内是一个中文名的交易所,也算挺有名气,相信在圈子里面比较久的小伙伴应该都有听过它的名字。那会儿不管是VN或者说是C-Cash,然后包括后面一系列代币,最早都是在Lbank上做的募集和发行,LBank也因为这几个项目名声大噪,被行业认可。

但这背后有很多大家不知道的事情,比如我记得是在2017年3月份还是5月份左右上的唯链。但是那个时候,甚至包括后来的很长一段时间,LBank考虑的并不是发展的问题,而是生存的问题。

什么叫生存的问题?可能放到今天都无法想象。那个时候LBank是20号发工资,但是在17号 18号公司的卡上可能只剩下几万块钱,几个创始人所有的信用卡是已经透支了,所有的能借款的,不管是什么蚂蚁借呗,还是一些P2P,甚至是一些小额贷,基本上所有的额度都是已经透光的,所以那会儿大家考虑的是明天我怎么活下来。

那会儿几个创始人卖房的卖房,借钱的借钱,基本上是把身上最后一分钱都贡献给了平台,但依旧看不到希望,因为大家都不知道这个行业要什么时候才能有一个爆发,什么时候才能真正的站上一个高点,才能站上主流的市场被大家认可,大家都不知道。可以说那个时期的LBank生存下来,完全就靠两个字“死撑”,是真的拼了命都要撑下去的那种“死撑”。

那会儿其实我有其他选择,我们可以发行自己的平台币,很多地方也是这样做的,但是我们拒绝了。我们觉得这个并不是我们要的东西。平台既然考虑的是生存问题,就不应该把这些风险转嫁给我们的用户,我们用这些平台币募集了大量的数字货币,这些数字货币用来支撑我们的运营,但是它能撑多久呢?撑几个月?撑半年还是撑一年?大家都说不准。如果说让我们撑个半年,那半年以后怎么办?半年以后,是否平台币的价值就归零了?半年以后,是否所有参与了LBank平台币的用户就血本无归了?在我们看来,这个不应该由用户来承担。我们创业,是因为我们坚定的看好区块链未来的发展,是我们相信比特币它在未来会有非常不错的表现。

既然是我们相信的事情,那这个责任就应该由我们承担下来,正因为如此,我们一直没有发行自己的平台币。现在到了2019年,LBank在这个市场上线已经三年了,大家都说我们是一个老牌交易所。现在我们也觉得可以了,我们能把这个责任给承担下来了。从2017年10月份到今天,LBank没有一个月是亏损的,没有一个月不在盈利,所以在这种情况下,我们有信心来发出自己的平台币,并且让它在二级市场上有不错的表现。LBank的运营不用靠平台币来支撑,我们可以用平台币来搭建更广阔的生态,可以用平台币在这个行业做更多的事情,不用考虑LBank自身,所以我们选择在这个时候发行自己的平台币。

世链财经:第二个问题,我们知道,用户最看重平台币的安全性和稳定性。请问LBank在发币的同时,如何确保不把各项风险通过平台币的形式转嫁给用户?

何伟:我觉得这个问题分两层,第一层是如何确保事前不存在各式各样的风险。第二层是如何确保发生问题之后,风险可以控制。

关于第一个,我们目前看到的交易所最大的风险可能有两层。第一层是因为自己运营不善,导致成本过高,并且收入过低,所以每个月平台在亏损,这个其实刚才已经有说过。第二个风险是,目前很多平台都发生过的盗币或者盗号的事件,一旦发生大规模的盗币或者盗号,就会造成用户资产损失。在这种情况下,平台是有极大的风险性的。尤其是发生挤兑的时候,很可能导致平台的资产会资不抵债,这种情况下平台可能就要立刻关门了。就LBank而言,我们一直是把用户的资产当作LBank的一个底线,而LBank差不多每个月有60%的运营成本是在技术上面的。

这部分钱,首先用在了人员上,我们有一个专门的团队负责处理技术安全相关的事宜,这个团队24小时待命,平时做的最多的事情就是和黑客斗智斗勇,既处理事前可能存在的一些漏洞,也在被攻击的第一时间给予反馈。其次是用在硬件上和技术上的调整升级,整体的硬件中,不管是零钱包的,还是内部技术架构的升级和调整都在其中。这些东西都不断的在更新迭代,成本也高的可怕,交易所大部分的钱都花在上面。

其实交易所入门的成本很低,想做一个交易所,可能百来万就可以搭建起来。但是要把交易所做好,就Lbank目前花在每个月的运营成本,其实是非常可怕的一个数字。

我们也看到,很多大的平台最近有发生一些盗币和盗号的事件。那拿数据来说话,LBank上线三年,从来没有发生过一起到盗币或者盗号的现象,所以说我们有信心,目前来说LBank不存在任何的风险。

第二层是事后的一个风控处理上。在我看来,这与所有企业都是相关的,因为没有一家企业可以保证自己每一年都发展的特别好。LBank之所以有这个信心,并不是说我们和别人不一样,也不是说我们一定特别牛,主要取决于我们的现金流。如果你做过任何一个企业,或者有运营过一个企业的经验,一定知道现金流的重要性,它可以帮你度过寒冬。之前在熊市的时候,LBank没有一个月亏损,这样已经有两年的时间,两年的时间积累下来,LBank储备了大量的现金流,这个现金流虽然不至于帮我们撑个十年或者百年,但是至少在几年内可以让LBank不用为钱的事情来担心,不用为短期的发展来担心。

所以事前风控在人与技术上的完备性,加上事后风控的大量的,充足的现金流储备,让我们比较有信心把这件事情给做好的。

世链财经:第三个问题,如今发币的交易所林林总总,难免会有雷同、同质化的现象。请问LBank与其他平台币相比,有什么独特的地方?

何伟:在我看来最大的不同点在于发行代币的初心与理念。其他的平台发币,更多是出于募资的目的或者平台自身的某些原因。但就LBank而言,我们发行这个代币,其实是为了分布式自治的交易所来做的一个准备。

所谓的分布式自治交易平台不是一个新的概念。一年前我就和世链财经的虞老板探讨过相关的话题,探讨过交易所目前存在的一些弊端。早在那个时候,LBank就想要把一些权利,真正的给到社区,让社区可以来决定一些事情,让整个交易所可以更公开、更透明。所以到了现在这个时间点,我们觉得储备差不多完成了,于是我们决定来发行这样的代币。这个代币最主要的目的是把权利通过代币赋予用户、赋予社区,让用户和社区把这个代币作为一个权利,从而来决定LBank未来市场的走向、运营的方向。甚至连代币权以及上币权,这些都全部给到社区、给到用户。

但是除此以外还不够,因为当用户真真切切地参与到一个平台运营当中时,有一点非常重要,那就是收益。我们不能让用户白白做贡献,而没获得任何的收益点,所以代币在这个时候就体现出了它的价值。我们希望所有的代币都是和用户的贡献挂钩,当用户的贡献越多,它的代币的价值就会越高,这样其实是把用户的一个激励行为都通过代币来进行实现。我们希望以后的每一个人都是LBank的主人,每一个用户,都可以来决定LBank的方向,并且当他们承担了这个责任,尽到了义务的时候,同样也可以分享LBank的收益。

我们设计了整套Q币的模型:Profilebenefit,这套模型还是挺有意思的。在这个模型里面,我们发现它不再是一个零和市场,不再是一个“跑得快”的游戏了。不管是机构用户还是小户,他们的锁仓是达到100%的,甚至对于机构用户的要求会比散户更为严苛一些。后续会根据他们对LBank做出来的一个贡献来缓慢地释放代币,他们参与的价格其实与散户是完全一致的,所以我们完全不用担心,散户被机构用户给伤害到,或者机构用户先跑这样的事情发生。

同样的,除了机构和所有的用户之外,LBank自身也保留了20%作为内部的一个激励。但是这20%的代币会在两年之后释放,而且这个释放是有条件释放。LBank团队需要在两年之内完成三倍于这次募集金额的代币回购,才能对那20%的团队代币进行释放。如果做不到的话,那20%的份额就会直接销毁,永远不流向市场。团队有信心把这件事情做成,同样的,团队也愿意拿出破釜沉舟的勇气来把这件事情给完成。

所以刚才说到的,我们想通过这个代币把责任,义务和权利都给到社区,也把收益权给到社区。并不是一个空洞的口号。另外在整个模型上,我们对机构做了非常严格的限制,让机构没有办法来收割。同时对团队,我们也做了非常严苛的限制,团队有必须要完成的业绩指标在里面。在这个模型里面,最重要的就是用户。我们希望真真切切的可以把LBank的未来发展,产生红利给到LBank的贡献者,或者说LBank真正的主人就是每一个社群的用户。

世链财经:第四个问题,区块链领域一直十分看重应用场景的落地。在LBank平台币的领域,都有哪些应用场景?

何伟:对于这个问题,我做一个小小的纠正,在我看来平台币最大的应用场景就是平台本身。所有平台币一定是基于平台本身的发展和平台本身的收入水平来决定平台币未来的价值的。平台币可能和大家看到的其他区块链项目有很大的不同,因为平台的收入是确实可见的,不管是交易手续费还是其他杂七杂八的费用。平台是有利润摆在这边的,所以他的平台币是有实际的支撑的。

那回过来说,LBK这个代币在LBank的内部还是有很多地方可以应用到。我们可以看到,对于整个行业来说,交易所仍然处于金字塔较为顶端的地位,大家都很认可交易所在行业中的地位。尽管这个概念在我看来比较虚,毕竟行业的真正贡献者是社区,是用户,而不是交易所。但是不管怎么样,交易所与项目方,用户以及社区之间,都有非常深的合作。

因此,无论是交易用户给到的手续费、项目方的一些空投,以及项目方的一些发行,譬如项目方的一些半价抢购等一系列活动,这些以后都会和LBank这个LBK相挂钩。

LBank暂定的LBK的上线时间是在8月12号,我们已经联系了很多合作过的项目方与社区,在8月12日之后,会针对LBK代币上线有一系列的活动。我们也希望通过这些活动,可以最大程度的体现LBK的价值,同时也最大可能的让利给参与LBK的用户。

世链财经:第五个问题,请您为我们详细阐述一下,创世节点与基石节点分别指的是什么,他们之间的区别是什么?

何伟:创世节点和基石节点其实是完全一样的功能,它们可以理解为是LBank以后具体来负责运营的一些权力机关。比如说机构节点,它会负责上线项目的相关事宜,社区节点会负责LBank社区搭建和社区生态的相关事宜,交易节点会负责LBank深层次的相关事宜,生态节点会负责LBank区块链生态搭建的相关事宜,这些在功能上是一致的。

创世节点和基石节点最大的不同点其实是在于时间,它们加入的时间不一样。大家都知道,现在LBank对外的LBK的募集额度非常紧张,虽然希望可以多留一些额度,但在外面还真的一点额度都没有。不过我们是有额度留给创世节点的,这可以理解为优先认购权。但同样的,创世节点会比基石节点更为苛刻的点在于,基石节点那部分代币用户有了,他们是可以随意退出的,意思就是他们可以随意解锁。但是创世节点那部分代币是没有办法解锁的,因为他们是在优先的认购中直接参与进来的。因此,我们只允许创世节点做金本位退出,也就是到时候不管币价涨了几倍,如果创世节点退出,就都和创世节点没有任何的关系。但基石节点,因为他们是在二级市场上自己通过购买代币的行为来成为节点的。所以这些节点,我们不会做任何的限制,他们可以自己决定是否需要退出。

所以,创世节点和基石节点的相同点在于,它们都是LBank的权力机关,有着一样的权利,可以处理决定LBank的各项事宜,分为机构、社区、交易和生态。不同点在于创世节点的那部分代币是优先认购且完全锁定,基石节点的代币是在二级市场上自行购买并且可以随意退出的。

世链财经:第六个问题,大家现在都很关注,该如何加入LBK的创世节点,可否请您详细介绍一下?这其中节点锁仓的释放方式又是怎样的?

何伟:以社区节点为例,如果想要成为LBank的创世节点,首先需要拥有一个不少于300人的社群,社群有一定的热度,并且对区块链有一定的认知。满足上述条件的话,可以向我们提出申请,在我们确认后,将拥有以下权利:1)社区节点创始人可以获得3W USDT的LBK额度(100%锁仓);2)社区可以获得合计3W USDT的个人额度(与所有用户一直的锁仓)。

关于收益权的话有以下几个:1)社区所有成员可以获得20%的手续费减免;2)社区所有成员可以获得不定期的糖果空投;3)社区所有成员可以获得IEO的优先认购权;4)社区获得锁仓上币权,并且再上币后获得该项目在LBank全平台产生的手续费的分红。

关于释放方式的话,分为以下几点:1)社区节点创始人部分,100%锁定,按照全社区的手续费情况每周进行释放;2)个人用户部分,70%锁定,按照时间线性释放,具体释放方式可以参照蓝皮书。

关于退出方式:所有创世节点除正常释放外,可在一个月后申请金本退出,也就是不享受币价上涨的红利,直接以进入的资金退出。

所以大家可以看到,我们对所有创世节点的要求都是非常苛刻的,基本杜绝了机构收割一波就走的情况。同样的,我们也欢迎想有所作为的个人或组织或机构加入我们成为节点,在所有人都公平的环境下,一起为LBank的发展出谋献策,并获得属于自己那部分的红利。

世链财经:第七个问题,对于参与平台币的用户来说,那70%的锁仓部分该如何释放?

关于用户锁仓,我看到很多社区的反馈说是非常苛刻的,也有很多人因为这个不愿意参加LBank这次的平台币发行,就我个人而言,我觉得这个是个好事。

我刚才说到,LBank发行这次平台币,有一个前提是基于我们目前的盈利状况和我们充足的现金流储备,也就是我们愿意用利润来反哺平台币的生态。在这种前提下,我们希望LBank的用户可以真正获利,而不欢迎那些冲着短期利润,想套现后直接就走的投机者。

所以我们整个释放模型,也是根据持有来的。用户持有的LBK越多,释放的速度就越快。理论的上限,是每个月20%的募集金额。这种模型最大的好处在于让我们和用户的利益真正绑定到了一起。用户持有的平台币越多,每个月获得收益的速度也越快。同时对所有人而言,也不用担心币价过高之后带来的抛盘的压力,我们用时间去换取空间。

所以无论是用户,机构,还是平台,都会希望平台币的价格越来越高,不会发生大户砸盘或者收割的现象。大家都希望所有人一起,将币圈现在的零和游戏,变成一个增量市场。把蛋糕做大之后,每个人获得自己贡献的那部分收益。

世链财经:第八个问题,据说LBank上币的权利是直接给到社区的,请问LBank成立社区自治交易所的目的是什么呢?同时希望您和我们详细说明下,LBank要如何保证社区真正得到用户自治,而不是做做样子呢?

何伟:就目前而言,交易所身为行业的金字塔顶端,拥有行业最大的话语权,拥有行业内最高的收入水平。但是其本身的不公开、不透明,黑匣子搬得运行机制也一直为人所诟病。

我们一直说的一句话是让专业的人,做专业的事。但是目前的交易所基本把所有的事情都做了,而且做得还特别不漂亮。在一个以去中心化为理念的行业里,中心化的交易所本身就是最大的问题所在。

所以我们是希望无论在技术上,还是在运营上,都真正做到让专业的人,做专业的事。在运营上,我们通过LBK把权力和收益给到社区;在技术上,我们希望通过目前自己已经开发了将近一年半的公链来实现撮合、清结算、托管的分离,让交易所只专注在交易上,把其他所有的权力都放出去。

LBK,就是LBank做的最大的尝试。之前所谓的把权力给到社区,更多的是把风险给社区,甩锅给社区,接盘给社区。但事实上,是和权力相关的,不是风险,而是责任和收益,是所谓的自治。大家可以期待下我们这次做的尝试,对机构的严苛,对自身的严苛,都是希望机构和自身以后可以更好的为社区来服务。

当然,企业也是要盈利的,但是LBank愿意延迟享受,我们把团队的份额放在2年以后,并且是有条件释放。因为我们内部相信,只有把权力真正给到社区,交易所才能做大做强。实现了这个目标之后,纵使团队的份额小了非常多,但是这个蛋糕会比现在大无数倍。

世链财经:第九个问题,坊间盛传LBK只涨不跌,请问这样的说法属实吗?如果是的话,这种“只涨不跌”的经济模型是什么呢?

何伟:哈哈哈,这只是个误传。所谓的“只涨不跌”,在我们看来是所有人的对平台币的一个信心,对我们这个经济模型的信心。

我们都知道,目前所有区块链项目存在的最大的问题在于没有实体支撑,或者说实体收入不足于支撑高倍率涨幅带来的抛盘压力。而LBank这次设计的经济模型,除了占有很少比例,一开始释放的流通盘以外,大量的筹码都是在用户和机构手中处于锁仓的状态。这部分的锁仓,都是按照金本位来释放。用户的释放,每个月是可以直接估算出来金额的。这部分的金额,是LBank有信心就算流入市场,也不会影响二级市场的币价。机构的释放,都是根据贡献来的,也就是每1块的利润,都会产生对应的利润,保证LBank可以承载二级市场的抛压。所以在这个经济模型下,我们看到无论币价涨到多少,每个月的释放量都是可以测算可控的,任何人都不用再担心币价过高之后带来的抛盘的压力(无论涨到多少,每个月释放的金额一定),也不会担心会有来自机构的抛压压力(筹码价格一直,锁仓更为严苛,且团队2年内无任何筹码)。

所以我看到很多人会戏称,这是“只涨不跌”的经济模型。当然,所谓的“只涨不跌”肯定是不存在,一些在低位买入的,到高位肯定会有部分出售,只是这些都是二级市场本身的行为,大家还是可以在一个相对公平的环境下进行二级市场的博弈。

世链财经:第十个问题,请您介绍一下LBank一路走来的心路历程,这几年里都取得了哪些令人难忘的成就?

何伟:总结起来就是活着,并且活的还不错。

LBank在17年年底的时候,实行了平台的盈利。在18年年初的时候,注册用户就突破了100W,在18年3、4月的时候,在CMC上长期排名在前10。到2019年,LBank上线了8个IEO项目,每个都取得了不俗的表现。

因为这3年多的时间里经历了许多,所以我们现在也不太看重有多少注册用户了,也不在乎每条的交易量了,但这些数据都还挺不错的。最重要的是我们的用户盈利率,是在72%,也就是100个用户里有72个在赚钱,这个是我们最引以为豪的数据。

世链财经:第十一个问题,我们都知道,LBank致力于构建一个全新的生态系统,请您重点为我们解读一下,有关我们生态建设的规划与愿景是怎样的?

何伟:规划呢,刚才大致都有提了,是以LBK为激励机制的分布式自治交易平台。在我们的愿景里,这样一个交易所,LBank负责的应该只有撮合部分。剩下的清结算,由某个公链完成。资产托管,由合规的第三方机构完成。规则的制定,由用户来完成。权力的行使,由节点来完成。收益的分享,通过LBK来实现。

世链财经:第十二个问题,如今的区块链行业的发展越来越趋于正规化,数字货币交易所领域也难免要面对各式各样的监管。在这方面,LBank是否有自己的规划与应对之策?

何伟:拥抱监管,欢迎监管,我们目前的态度。

在全球范围内,LBank已经做了很多的布局。无论在东南亚还是在欧洲LBank已经有几个交易所开立,这些都是与当地合规交易所进行的合作,取得了当地政府的允许和对应的牌照。同样的,我们也呼吁各个国家可以尽早出台相应的政策,可以更好适应区块链的全球竞争。

世链财经:好的,非常感谢何总的精彩作答!

由于时间的关系,我们的直播就进行到这里,非常感谢何总在百忙之中抽空来到这里,和我们分享有关LBank的点点滴滴,让我们对LBank有了更加深刻的了解。期待LBank在未来可以越办越好!

大浪淘沙,剩者精华。精心打磨,锤炼了三年多的LBank如今蓄势待发,即将发行自己的平台币,我们有理由相信LBank团队俨然做好了准备,更有理由期待上线之后的LBK拥有美好的未来与前景。

构建分布式自治的交易所是LBank一直以来的追求及努力方向,亦是广大用户与投资者们最希望看到的场景。LBK上线后是否会为LBank的这一目标铺好路,做足铺垫与准备,我们拭目以待。

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